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マジで超絶に良い記事。
ぼくの中では「PMできます」というのは、こういう設計ができる人という意味なのだけど、PMを名乗っていてもスループット最大化を考えることすらできない人が多い。
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エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅くなっていく｜mtx2s @mtx2s #note https://note.com/mtx2s/n/n2ca2fbf02f6b
note（ノート）エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅くなっていく｜mtx2s組織内のメンバーを「リソース」として見始めると、それを100%使い切ることにばかり注力してしまいます。リソースの稼働率を下げることは、すなわち、生産性を下げること。マネージャーは、まるで強迫観念に取り憑かれたように、そのような考えに囚われます。 自社でのソフトウェアプロダクト開発において、その対象は特に、開発者に強く向けられます。その理由は明らかでしょう。バックログに積み上がり続けるアイデアをソフトウェアに変えられるのは、開発者だけです。より多く、できる限り早く、アイデアを市場投入したい。彼らに空き時間という無駄を作らせてしまうわけにはいかない。 しかし、そのような努力が、必ずしも
あとで読み返そう
エンジニアの仕事に限らない。
マネージャーというのは、こういう仕事をする人のことを言うんだ。